WELL WEEK - LEARNING FORUM 2024
Tavolo Tematico | Leadership & Wellbeing | in collaborazione con U2COACH
LEADERSHIP, BENESSERE, SVILUPPO DELL'INDIVIDUO: TRE PILASTRI PER UNA CRESCITA SOSTENIBILE
Durante il tavolo di discussione su “Leadership, Benessere, Sviluppo dell'individuo: tre pilastri per una crescita sostenibile”, è emersa una visione condivisa sull'importanza di una leadership che sappia adattarsi alle esigenze moderne e favorire il benessere dei dipendenti.
Uno dei punti centrali è stato il ruolo della leadership nel promuovere una cultura inclusiva e orientata alla crescita, in un contesto in cui le sfide della gestione del personale, specialmente in ambienti di lavoro flessibili e da remoto, richiedono competenze nuove.
Leadership inclusiva e personalizzata
È stato sottolineato come la leadership non possa essere uniforme per tutti i contesti aziendali.
Oggi i leader devono adattarsi alle esigenze individuali dei dipendenti, soprattutto in un periodo in cui le generazioni più giovani richiedono maggiore trasparenza e partecipazione. Questo significa che un buon leader deve saper ascoltare, fornire feedback costruttivo e favorire lo sviluppo professionale dei collaboratori, sostenendo la loro crescita anche in modalità di lavoro a distanza. Un esempio di questo approccio sono i programmi formativi “Leader as a Coach”, in cui i manager vengono formati per supportare lo sviluppo delle persone attraverso ascolto e feedback continuo, mantenendo la motivazione anche in un contesto di lavoro remoto. É necessario accompagnare leader e manager ad abbandonare la vecchia cultura basata sull'autorità e aprire ad una personalizzazione dell'espressione della leadership.
Benessere come priorità
Il benessere dei dipendenti è stato un altro tema cruciale. La leadership deve saper promuovere un ambiente lavorativo sereno, in cui i dipendenti non solo si sentano supportati, ma anche valorizzati.
E' ancora attuale il problema sentito della maternità e della genitorialità più in generale, e di come viene gestito nelle organizzazioni.
Si è discusso dell'importanza di creare iniziative che favoriscano il benessere psico-fisico, come programmi di mindfulness, yoga e counseling, già avviati in diverse aziende per prevenire stress e burnout, anche a ccompagnati da app che accompagnano alle buone pratiche. Questi strumenti non solo migliorano la qualità della vita lavorativa, ma contribuiscono anche a creare un clima di fiducia e collaborazione.
Sviluppo individuale e crescita professionale
Il terzo pilastro discusso riguarda la crescita e lo sviluppo delle persone all'interno dell'organizzazione. Un leader efficace deve essere in grado di investire nel potenziale dei propri dipendenti, offrendo opportunità di formazione continua e valorizzando il loro contributo attraverso percorsi di sviluppo personalizzati. In questo contesto, è emerso quanto sia importante saper delegare in modo efficace, responsabilizzando i dipendenti e permettendo loro di acquisire nuove competenze.
La figura del Development Manager, introdotta in alcune aziende, è un esempio concreto di come la crescita personale e professionale venga seguita e supportata in modo dedicato.
Affrontare le nuove sfide
Un’altra sfida per i leader è conciliare le esigenze di flessibilità dei dipendenti con la necessità di mantenere alta la produttività aziendale. Le nuove generazioni chiedono maggiore flessibilità e stili di comunicazione diversi e più trasparenti, e questo deve essere bilanciato con gli obiettivi aziendali.
In questo senso, il lavoro da remoto, integrato con eventi di aggregazione e iniziative di benessere, è visto come una soluzione efficace per mantenere un forte senso di appartenenza all’azienda.
In conclusione, per una crescita sostenibile, la leadership moderna deve saper coniugare la capacità di guidare le persone verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali con un approccio che valorizzi il loro benessere e il loro sviluppo personale. Solo attraverso una leadership flessibile, empatica e orientata alla persona e alla crescita individuale è possibile costruire un ambiente di lavoro sano e produttivo, in grado di rispondere alle sfide del presente e del futuro.
Ha moderato: Flaminia Fazi, CEO / U2COACH - CEO / The Performance Solution.
Interventi di:
Anna Beduschi, Country Manager Italy / Petit BamBou.
Vincenzo Cianfriglia, HR Transformation Expert / Horsa.
Luigi Iagulli, Learning & Development Manager / GFT Italia.
Maria Grazia Migliazzo, Responsabile Ufficio Sviluppo Risorse Umane e Sistema Organizzativo / CSEA Cassa per i Servizi Energetici e Ambientali.
Deborah Murgolo, Founder & CEO / Welldone Italia.
Alessia Poletti, Director Learning & Enablement Global - Mental Coach / SAP Concur.
Sara Sasso, Head of HR / Quanta System.
Sonia Zappitelli, CEO & Founder / La Luna del Grano.