Tavolo Tematico | HR management & finanza d'impresa |
SE IL CHRO È ANCHE CFO: LA CONVERGENZA DEI RUOLI E IL SUO IMPATTO SULLE STRATEGIE AZIENDALI.
La convergenza tra CHRO (Chief Human Resources Officer) e CFO (Chief Financial Officer) sta ridefinendo la gestione aziendale, influenzando strategie e cultura organizzativa. L'unione di queste figure chiave crea un allineamento strategico a medio-lungo termine, accelerando i cambiamenti e promuovendo una cultura aziendale che valorizza sia le performance economico-finanziarie che il benessere dei dipendenti.
Durante la nostra discussione sono emersi 4 vantaggi comuni:
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Visione d'insieme: La profonda conoscenza del business del CHRO-CFO è cruciale per la redazione del budget, la definizione dei KPI e l'allocazione efficiente delle risorse, garantendo coerenza tra le decisioni HR e la strategia aziendale.
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Sinergia tra obiettivi aziendali e benessere dei dipendenti: Il CHRO-CFO promuove una cultura aziendale che valorizza sia il benessere dei dipendenti che le performance economico-finanziarie, creando un ambiente di lavoro più equilibrato e sostenibile.
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HR come Business Partner: L'HR evolve in un vero Business Partner, con una profonda conoscenza della strategia e un ruolo chiave nel processo decisionale.
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Efficienza e agilità: La consapevolezza finanziaria consente al CHRO di essere propositivo e fattivo nell'implementazione di progetti realistici, garantendo un processo di selezione più agile e una gestione ottimizzata delle risorse.
Tra le principali sfide che le aziende e noi professionisti siamo chiamati ad affrontare degni di attenzione risultano:
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Risorse Umane come costo e non investimento: la tendenza del CFO a focalizzarsi solo sulla riduzione dei costi del personale quando invece una gestione attenta delle risorse umane, allineata alla strategia aziendale, rappresenta nel medio periodo un investimento.
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Possesso di competenze trasversali: possesso di competenze trasversali, in grado di coniugare la visione strategica con l'attenzione al people management, la consapevolezza dei soft skill, una forte attitudine alla comprensione del business ed empatia.
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Formazione e sviluppo: fondamentale investire nella formazione e nello sviluppo di figure professionali "ibride", capaci di operare in modo consapevole e di integrare le diverse esigenze aziendali.
Ma questa convergenza è davvero possibile?
La convergenza è essenziale per le aziende che vogliono crescere: professionisti con competenze trasversali, in grado di comprendere sia le dinamiche finanziarie che le esigenze del capitale umano, sono fondamentali per la creazione di un ambiente di lavoro efficiente, produttivo e sostenibile. Questo approccio innovativo alla gestione aziendale consentirà di affrontare le sfide del mercato con maggiore consapevolezza.
Ha condotto: Lucrezia Toscana, CFO & HR Director / Impianti.
Interventi di:
Fabio Cutrera, CEO / OMM Business.
Stefania Funcis, Head of Finance and People / Spencer & Lewis.
Debora Galligani, Executive Manager HR / Euroansa - COO / Malo HR.
Marco Piscicelli, CFO & CHRO / Metamer.